Organisationsstruktur

Unsere Organisationsstruktur gewährleistet effizientes Arbeiten und reibungslose Abläufe in all unseren Geschäftsbereichen

Grafik der STRABAG Organisationsstruktur: Überblick der operativen Segmente
Grafik der STRABAG Organisationsstruktur: Überblick der Zentralbereiche und Konzernstabbereiche

Die zentralen Bausteine unserer Organisationsstruktur im Überblick

  • Operative Hauptsegmente

    STRABAG bietet in ihren einzelnen europäischen Märkten Dienstleistungen in sämtlichen Bereichen der Bauindustrie an und deckt dabei die gesamte Bauwertschöpfungskette ab. 
     
    Geleitet von CEO Klemens Haselsteiner, agieren unter dem Dach der STRABAG SE drei operative Segmente sowie Zentralbereiche und Konzernstabsbereiche, die jeweils von mindestens einem Vorstandsmitglied geleitet werden.  
     
    Diese Organisationsstruktur ermöglicht einerseits autarkes Handeln und andererseits effizientes Controlling und Reporting.

    NORD + WEST

    Deutschland, Schweiz, Benelux- Länder und Skandinavien 
    Baudienstleistungen und Spezialtiefbau

    SÜD + OST

    Österreich, Polen, Slowakei, Tschechien, Ungarn und Südosteuropa  
    Baudienstleistungen, Umwelttechnik-Aktivitäten, Baustoffe

    INTERNATIONAL SONDERSPARTEN

    EU- und Nicht-EU-Länder 
    Tunnelbau, , Immobilien- und Konzessionsgeschäft

    Das Immobiliengeschäft umfasst Projektentwicklung, Planung, Errichtung, Betrieb sowie Property & Facility Services.

    Einen Überblick über die Leistungen finden Sie hier

  • Der STRABAG SE-Vorstand

    Als oberstes Führungsgremium trägt die fünfköpfige Konzernspitze die Verantwortung für das finanzielle Gleichgewicht, die unternehmerische Verantwortung und die strategische Ausrichtung des Konzerns.  
     
    Während der Vorstand in regelmäßigen Sitzungen wichtige Entscheidungen gemeinsam trifft, gilt in den Ebenen darunter das Vier-Augen-Prinzip. Diese duale Managementstruktur ermöglicht effizientes Risikomanagement und stellt sicher, dass technische und kaufmännische Kolleg:innen Verantwortung gemeinsam beurteilen und wahrnehmen

  • Unternehmensbereiche

    Die Unternehmensbereichsleitungen koordinieren bzw. steuern die Direktionen in ihrem Verantwortungsbereich und berichten direkt an das für den jeweiligen Unternehmensbereich verantwortliche Vorstandsmitglied.  
     
    Sie führen ihre Geschäfte selbstständig und in eigener Verantwortung im Rahmen der Geschäftspolitik des Konzerns, verfolgen die in der strategischen und operativen Planung festgelegten Ziele und realisieren die vorgegebenen Einzelmaßnahmen.

  • Direktionen

    Sie betreiben das operative Geschäft, das wiederum in Bereiche gegliedert ist. Sie tragen die Verantwortung für den größtmöglichen Erfolg in den ihnen zugewiesenen Regionalmärkten bzw. Geschäftsfeldern.

  • Zentralbereiche

    Als Kompetenzzentren unterstützen die Zentralbereiche fachlich die operativen Einheiten des Konzerns in folgenden Bereichen:

    • Finanzierung
    • IT
    • People & Culture (Human Resources)
    • Immobilien
    • Rechnungswesen
    • Projektbezogenes Risikomanagementsystem
    • Personalverwaltung
    • Baumaschinentechnik, Geräte- und Fuhrparkmanagement
    • Qualitätssicherung
    • Technische Dienstleistungen
    • Digitalisierung und Innovation
    • Contract Management und Legal Services
  • Konzernstabsbereiche

    Interne Revision, Kommunikation, Business Compliance, Unternehmensentwicklung, Health, Safety & Wellbeing berichten direkt an den Vorstandsvorsitzenden.